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精益管理开拓创新努力实现发展大转折--电子游戏官网 节能公司召开2017年半年总结大会
时间 : 2017-07-19 14:50:59  
        为全面总结2017年上半年工作完成情况,合理部署下半年工作,推进全年工作任务的顺利完成,电子游戏官网 节能公司于7月17日召开2017年半年工作总结大会。公司管理层、各部门负责人、全体职工参加了会议。本次会议由副总经理耿长庆主持。
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        在本次大会上,公司总经理梁风飞通报了2017年上半年的发展情况,总结了经验,查找了工作不足,提出了改进措施,明确了下半年的发展任务目标,理清了新的发展思路和方向,并作了重要讲话。他指出,上半年,公司的销售额实现大幅增长,东营市场继续稳固发展,国内市场逐步扩大,公司中标国家电网湖北标段,与多个国家电网下属的子集团、子公司建立了稳固的合作关系。积极响应国家一带一路战略号召和集团走出去的发展要求,成功运作3150KVA电力变压器出口到吉尔吉斯斯坦。进行对泰国、伊朗、阿尔及利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚的市场前期调研和外贸接洽。继续加强与沈阳变压器研究院的合作,增强了技术力量的配备,特别是变压器技术方面,具备了220KV级以下电力变压器的设计能力。生产管理方面,交付了8台110KV、66KV变压器产品,自主生产了立体卷铁心、干式升压变、所用变等特种变压器。大力推行精益管理,以引导、激励为主,改善现有工作、提高专业化能力、实现企业创新。形成效益分析和质量分析制度,创造性提出现场管理挂牌制度、设置红黑榜,加班文化和星期四培训形成了常态。实施“雏鹰计划”,针对不同岗位选定具有高素质、具备提升潜力的职工,帮助他们制定个人发展目标,使其尽快成长为企业发展的骨干。积极开展职工关爱活动,组织开展各种文体活动,创造了更好的工作软环境。
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        他强调,2017年是公司的发展年,管理年,也是突破提升年。上半年取得了一定的成绩,工作有亮点,也有突破点,但仍存在很多不足。主要体现在部分干部职工思想改变慢、观念转变慢,存在老作风、老做法,执行力不到位,部分人员专业化水平需要提升,软环境建设需要继续加强等方面。只有改变才能发展,只要改变就能发展。谁不改变,谁就出局,市场不会同情弱者,我们必须做出改变和提升。
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        他进一步指出,对照全年的计划经营目标,下半年的压力很大。要结合发展形势积极调整发展战略,努力探索新形势下的商业模式变革和经营策略转换。继续与国内同行大院大所加强联系合作,吸收消化先进技术,找准产业发展方向,努力寻求新的生存空间。建立起更好的市场开发体系,扩大朋友圈。瞄准国家“一带一路”战略,抓住有利时机,积极推进产品出口工作。精心运作,继续增加国家电网中标业绩。争取获得更多的35KV、66KV、110KV变压器订单。顺利完成安装资质的办理,实现生产、安装一体化服务。加强营销队伍建设,全面提升销售员的综合素养。推进企业管理变革,让精益管理全面落地。坚守安全红线,做到安全生产无事故。不断提高生产能力,确保产值稳步增长。提升技术工艺水平,鼓励职工继续小发明、小创造等,以技术创新为牵动力,推动工艺水平等提升。弘扬工匠精神,做精工、出精品,不断提高质量水平。全面提升职工队伍素质,形成有效的管理干部淘汰、提升机制,全面进行末位淘汰,淘汰不作为人员。全员控制成本,通过技术提升降低生产成本;通过强化管理压缩采购成本;通过现场管理,降低原材料、能源的消耗;通过强化内控和优化流程,降低管理费用。强力抓好思想转变、作风转变工作,真正打造一个好的软环境,打造一支阳光充满正能量、向上凝聚力强的新团队。要更加明确为客户创造价值的理念,真正做到客户至上,把客户的呼声当成行动的信号,把客户的问题当成自己的问题,第一时间满足客户的需求。下半年,电子游戏官网 节能公司全体干部职工会增强信心,坚定信心,在集团公司的正确领导下,实现一个发展大转折,取得令人满意的成绩。

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